О качестве психологического сопровождения работы тренера
Начну издалека и поведаю вам свою личную историю.
Я уже писала, что имею базовое психологическое образование, но после окончания ВУЗа я работала в системе народного образования.
В 2001 году ряд событий, случившихся в моей жизни, привел меня на тренировку футбольного клуба "Ростов".
Понаблюдав за тем, как проходят тренировки, я все чаще и чаще приходила к мысли о необходимости психологического сопровождения работы тренера.
И я пошла к руководству клуба с предложением взять на себя эту заботу. Я была готова работать даже на общественных началах - мне было важно проверить свои гипотезы относительно психологического сопровождения и относительно того, что может сделать психолог полезного для команды, тренера и каждого игрока в отдельности.
Однако в это время в клубе был психолог. Это была молодая девица. Я не знаю, откуда она пришла. Но зато знаю, что ушла, не проработав в клубе и половины сезона.
Потом пришел другой психолог. Про него я уже знала больше. Это был выпускник того же психологического факультета университета,окончивший курс годом раньше меня и уже заработавший себе звание и должность доцента.
Но и он проработал недолго. Сезона полтора.
Потом пришел московский гость, являющийся основателем и основным сотрудником организованного им же самим института в Москве...
И тоже надолго не задержался..
Последний опыт клуба - это приглашение психологов из одной ростовской конторы. Тоже кандидатов наук и доцентов вузов. Одна печалька: на своем основном месте работы они занимаются семейным консультированием, работой с зависимостями и трудными подростками.
И опять неудача.
Зачем я это все рассказала?
А вот зачем.
Я как-то недавно спросила у своего знакомого тренера почему тренеры не любят работать с психологами. И он ответил вот что: "Обычно психолога навязывает руководитель и часто опыт отрицательный. Поэтому тренеры с опаской относятся к психологам"
Неудачный опыт, повторенный многократно, конечно, не внушает доверия к работе психолога.
Проблема только в том, что нулевой уровень понимания того, что может психолог, чем он может помочь, как определить его квалификацию и степень профессионализма, приводит вот к таким плачевным результатам.
Психологов много.
Как и футболистов.
А вот футболистов топ-уровня немного. Их все знают по именам. То же самое происходит и в психологическом сообществе.
И нужно знать, кого и зачем ты принимаешь в клуб на должность психолога. Какие цели ты перед ним будешь ставить и окажется ли он в состоянии не обмануть твои ожидания.
Как я уже писала, психология - это такая большая область знания, что ни один специалист не в состоянии знать все на одинаково высоком уровне.
Надо искать того, кто знает именно то, в чем нуждаетесь именно вы.
И последнее.
На самом деле существует ЧЕТЫРЕ уровня развития компетенции.
Первый уровень называется неосознаваемая некомпетентность. Он означает, что есть какое-то знание, о котором вы даже не подозреваете. То есть вы даже не знаете, что вы этого не знаете.
Вы бьетесь головой об стену, но не можете ее пробить до тех пор, пока не поймете, что надо искать какие-то дополнительные ресурсы для преодоления этой преграды. И вы начинаете искать новое знание, которое поможет вам выйти из тупика
И вот вы уже перешли на второй уровень - уровень осознаваемой некомпетентности.
Вы осознали, что есть знание, которое вам необходимо, но вы его еще не усвоили.
Вы находите источники этого знания и начинаете работать над его получением.
В какой-то момент вы понимаете, что уже можете использовать его в своей деятельности, что вы, не заметили как, но уже вышли из тупика.
Но вот незадача! Чтобы пользоваться этим знанием, вам нужна некая опора,будь это подсказка, шпаргалка, ободряющий взгляд вашего учителя или что-то иное, показывающее вам, что вы используете новое знание правильно.
Это вы оказались на третьем уровне - уровне осознаваемой компетентности.
Вам необходимо осознавать то, что вы делаете, постоянно следить за тем, чтобы сделано было правильно. Вы еще не Мастер, но уже можете использовать это знание в своих целях.
Как правило, на этом уровне остается большинство специалистов.
Но есть еще один уровень - уровень Мастеров. Он называется "уровень неосознаваемой компетентности"
Вам не нужно думать, как ЭТО сделать, все выходит у вас как бы само. Вы можете манипулировать полученным знанием или навыком в ЛЮБОМ направлении: сверху вниз, слева - направо и как угодно еще.
Когда смотришь на работу Мастера, все кажется необыкновенно легким и красивым.
Создается впечатление, что это так легко, что и ты сам сейчас - раз! - и сделаешь так же
Однако за этой легкостью лежит огромный труд.
Так вот к чему я призываю: давайте вместе преодолевать этот подъем в гору.
Ведь даже для того, чтобы нанять на работу в клуб знающего психолога, надо уже самому в достаточной мере разбираться в психологии.
Marina 
